Бизнес-моделирование и решение проблем управления компанией

Скачать Часть 6 Библиографическое описание: В общем случае в состав конкретного бизнес-процесса компании могут входить следующие бизнес-процессы: Результатом подготовки производства является налаженное производство на основе конструкторской и технологической документации и новых технологических веяний, поэтому в составе этого бизнес-процесса можно выделить три подпроцесса: Этот бизнес-процесс обеспечивает выпуск продукции, количественные и качественные характеристики которой определяют финансовые результаты деятельности организаций. При производстве сложной продукции в качестве подпроцессов можно выделить процессы производства основных ее узлов или сегменты производства. Ключевыми этапами этого бизнес-процесса являются:

Готовое решение по централизованному МТО в холдинге атомной отрасли

Анализ и оценка сырьевого и материально-технического обеспечения бизнес-процессов предприятия Материально-технические ресурсы, наряду с основными производственными фондами и персоналом предприятия, являются основой производства любого товара и услуги. Представляя собой вход в любую производственную систему, они определяют режим ее функционирования и получаемые конечные результаты.

Каждый вид материальных ресурсов имеет специальные характеристики. Каждое предприятие в процессе проектирования ориентируется на применение конкретных видов материальных ресурсов определенных количества и качества. Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции, совершенствование материально-технической базы производства неизбежно влекут за собой необходимость корректировки состава и структуры потребляемых материальных ресурсов.

Помимо этого, соотношение конкретных видов в структуре потребляемых материальных ресурсов бизнес-процессов предприятия непосредственно определяется состоянием конъюнктуры на рынке материально-технических ресурсов и зависит от поведения поставщиков.

Выявить общую картину структуры бизнес-процессов организации, . Полученные уточнения должны быть внесены в описание бизнес-процессов, после чего . Материально-техническое обеспечение деятельности Компании.

Существование с такими проблемами не может продолжаться безболезненно: На наш взгляд, данное обстоятельство может послужить причиной проигрыша отечественным, а тем более и западным конкурентам. И что более печально — это может послужить даже причиной гибели компании. Практика реализации проектов по совершенствованию систем управления компаниями позволяет выделить следующие негативные особенности в управлении российскими компаниями в настоящий момент: Нередко встречается ситуация, когда топ-менеджеры занимаются лишь оперативным управлением или созданием его видимости и решением различных локальных вопросов.

Времени на вопросы стратегии и внедрение изменений, вызванных потребностями рынка, почему-то не хватает. Собственникам компаний же хочется, чтобы топ-менеджеры в основном занимались инициацией и реализацией вопросов стратегического развития при отлаженной работе существующего бизнес-механизма. Как следствие, любой проект реформирования или консалтинга начинается не с диагностики и поиска подходов к решению, как на западе, а со структурирования задачи и выяснения, для чего это надо и надо ли вообще.

После выработки общего понимания начинается не стадия выполнения, а период обучения топ—менеджеров тем методам работы, которые западные консультанты априори считают самим принципом ведения бизнеса.

Осуществление расчетов за поставленные МТР. Контроль осуществления поставок и расчетов за них. На каждом из этих этапов реализуется совокупность соответствующих бизнес-процессов со своими показателями. Рассмотрим основные из этих бизнес-процессов с выделением характеризующих их показателей. Подпроцессы этого процесса и показатели представлены на рис.

«Совершенствование материально-технического обеспечения предприятий . закупки, описания объекта закупки, формулировки условий в проекте договора). Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов, оперативное .

Реструктуризация процесса материально-технического обеспечения средствами труда нефтехимических предприятий Турляй Владимир Владимирович Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Реструктуризация процесса материально-технического обеспечения средствами труда нефтехимических предприятий: Формирование средств труда на нефтехимических предприятиях Общая характеристика средств труда на предприятиях нефтехимической отрасли Развитие средств труда на нефтехимических предприятиях 13 Логистические аспекты формирования средств труда на предприятии 22 1.

Теоретические основы реструктуризации процессов управления предприятием Понятие реструктуризации и принципы формирования механизмов реформирования предприятий в современных условиях отечественной экономики Возникновение и эволюция концепции реинжиниринга бизнес-процессов 28 Поддержка современными информационными технологиями методов управления предприятием и их роль в реинжиниринге бизнес-процессов Организация бизнес-процессов предприятия на принципах реинжиниринга 37 1.

Предпосылки проведения реструктуризации процессов управления отечественными нефтехимическими Организационно-управленческий уровень развития отечественных нефтехимических предприятий 45 Информационное обеспечение процессов управления на нефтехимических предприятиях России"4 ГЛАВА 2. Реинжиниринг бизнес-процессов материально- технического обеспечения средствами труда на нефтехимических предприятиях 2. Моделирование и анализ существующих бизнес-процессов материально-технического обеспечения средствами труда Предлагаемые мероприятия по реинжинирингу бизнес-процессов формирования средств труда Разработка модели новых бизнес-процессов формирования средств труда на предприятии 2.

Стандартизация процесса материально-технического обеспечения на нефтехимическом предприятии Разработка стандарта заявочной кампании на предприятии Разработка стандарта на проведение входного контроля оборудования и материалов ГЛАВА 3 Реструктуризация учета затрат на материально- техническое обеспечение средствами труда на нефтехимическом предприятии 3. Теоретические предпосылки реструктуризации учета затрат на материально-техническое обеспечение 3.

МТО выполняло функции, не имевшие первостепенного значения, но являвшиеся абсолютно необходимыми для производства и реализации товара [62, стр.

5.1.2. Пример описания бизнес-процесса предприятия «Обеспечение материальными ресурсами»

Требования к формируемым моделям и их соответствующее содержание определяются целями моделирования. Бизнес-моделированием также называют дисциплину и отдельный подпроцесс в процессе разработки программного обеспечения, в котором описывается деятельность компании и определяются требования к системе — те подпроцессы и операции, которые подлежат автоматизации в разрабатываемой информационной системе.

Основное назначение средств бизнес-моделирования — обеспечение взаимопонимания на всех уровнях организации, преодоление разрыва между стратегическим видением бизнеса в самом широком понимании этого слова и практической его реализацией. С этой целью в современных средствах бизнес-моделирования используются специальные языки, понятные и легко осваиваемые и менеджерами высшего звена, включая финансовых директоров, и аналитиками, и руководителями -департаментов, у каждого из которых свое видение решения бизнес-задач.

С помощью таких языков строятся графические модели, диаграммы, наглядно демонстрирующие, уровень за уровнем, шаг за шагом, как построены в компании бизнес-процессы, как организовано взаимодействие между людьми и что необходимо изменить для оптимизации архитектуры организации в целом.

Кафедра моделирование и оптимизация бизнес-процессов .. На практике при создании моделей организации описание . работы;; Материально- техническое обеспечение;; Ввод объекта в эксплуатацию.

В 10 часов на заседании диссертационного совета ДМ Отзывы на автореферат в 2-х экземплярах, заверенные печатью, просим направлять по указанному адресу на имя ученого секретаря диссертационного совета. Автореферат разослан 2 июня г. Ученый секретарь кандидат экономических наук, профессор А. Устойчивое развитие железнодорожного транспорта в условиях современных рыночных отношений предполагает выбор приоритетов развития и формирования экономического механизма их реализации.

Реструктуризация железных дорог и текущие серьезные изменения в экономике страны ставят задачи совершенствования системы материально-технического обеспечения МТО железнодорожного транспорта. Система МТО железнодорожного транспорта является одним из центральных звеньев общей системы управления железнодорожной отраслью, оказывающей непосредственное влияние на бесперебойность и безопасность движения, на уровень надежной и устойчивой эксплуатации подвижного состава, повышение рентабельности работы подразделений транспорта, на финансовые результаты отрасли.

Материальные ресурсы и материальные издержки, включающие стоимость материалов и сырья, а также затраты по формированию и содержанию их запасов выступают одним из объектов совершенствования механизма управления затратами отрасли и решения оптимизационных задач. Повышение конкурентоспособности железнодорожного транспорта на современном этапе структурной реформы требует от системы управления МТО обновления и совершенствования на базе современных методов принятия управленческих решений.

В связи с этим возникает необходимость разработки новых принципов, моделей, алгоритмов и методик организации системы снабжения для решения стратегических, тактических и оперативных задач и оценки бизнес-процессов деятельности по эффективному обеспечению материальными ресурсами структурных подразделений железной дороги.

Бизнес-процессы: основные понятия

Менеджер схем копирования данных Характеристики проекта Оперативное календарное планирование и диспетчеризация производства использует результаты объемного календарного планирования и на их основе решает задачи: Производственное расписание формируется на основе согласованных с планом производства производственных заказов, информации о технологических маршрутах изготовления изделий готовой продукции и полуфабрикатов, данных о наличии мощностей и трудовых ресурсов, норм времени на выполнение подготовительных, заключительных операций и операций обработки.

Особенность задачи составления производственного расписания заключается в наличии множественности возможных вариантов решений и, следовательно, возможности выбора наилучшего из них. Эти цели достигаются за счет сокращения простоев оборудования, эффективного использования оборудования и оптимальной последовательности прохождения заказов. На сложность календарно-плановых расчетов влияют: Для решения этой задачи в системе используются адаптивные математические методы поиска оптимальных решений.

Один из базовых инструментов управления бизнес-процессами производственные процессы, материально-техническое обеспечение сбыта , При описании и анализе ЦСЦ входящие в них процессы рассматриваются.

Для каждой позиции спецификации потребности в МЦ отображаются: Окно редактирования потребности в МЦ представлено на рис. В окне настройки параметров функции указываются даты начала и окончания периода, за который формируется потребность, ответственное подразделение и перечень заявок на ремонт, которые должны быть включены в потребность см.

В результате выполнения функции создается новая потребность в МЦ. С помощью этой функции пользователь имеет возможность в уже сформированную потребность в МЦ добавить номенклатуру из выбранных заявок на ремонты. При формировании потребности в МЦ по заявкам на ремонт для каждой позиции спецификации потребности автоматически заполняются ссылки на объект ремонта, заявку на ремонт и материал из заявки на ремонт.

Сформировав потребность в МЦ по заявкам на ремонт, пользователь определяет, каким образом должна быть обеспечена эта потребность, то есть для каждой позиции спецификации потребности пользователь указывает вид поставки. Материалы и запчасти, указанные в потребности, могут быть зарезервированы из свободных складских запасов, могут быть закуплены или изготовлены. В окне настройки параметров данной функции пользователь указывает разрез резервирования склад, МОЛ, партию.

По умолчанию строками сводной потребности в МЦ являются номенклатурные позиции, а столбцами — периоды поставки, разбитые по месяцам. Сроки поставки могут быть сгруппированы не только по месяцам, но и по любым периодам произвольной длительности год, квартал, неделя и т.

Бизнес-процессы вспомогательные

Заявочные кампании, как правило, организовываются на предприятиях и в холдинговых структурах для сбора и консолидации заявок подразделений, филиалов и прочих организационных единиц в материальном и финансовом обеспечении. Заявочные кампании, в процессах планирования материально-технического обеспечения, позволяют обеспечить методику встречного планирования: Планирование материально-технического обеспечения осуществляется в рамках заявочных кампаний.

Цель проекта: Обеспечение соответствия процессов МТО «на местах» целевой модели Отчеты с описанием текущих бизнес-процессов МТО. Модели.

Защита кандидатской диссертации, Ленинградский государственный университет им. Жданова, ноябрь г. Екатеринбург, апрель-май г. Екатеринбург, июнь-июль г. Москва, август г. Москва, октябрь г. Профессиональная подготовка и переподготовка: Шадринский государственный педагогический институт, физико-математический факультет.

Умелое описание бизнес-процессов — залог успешной автоматизации